Les clés pour réussir votre stratégie de mobilité interne

Selon une étude de Harvard Business Review (2021), plus de 60 % des futurs besoins en recrutement pourraient être comblés par des salariés en poste dans l’entreprise. Sans conteste, la mobilité interne est une stratégie RH bénéfique pour toutes les organisations. Toutefois, elle nécessite la mise en place de programmes de développement des compétences adaptés. Alors, comment élaborer une politique de mobilité efficace ? Découvrez dans cet article les bonnes pratiques pour maîtriser l’art de la mobilité interne.

Qu’est-ce que la mobilité interne en entreprise ?

La mobilité interne désigne l’ensemble des changements de poste ou des évolutions de fonction qui peuvent survenir pour un salarié au sein d’une même entreprise. Concrètement, elle peut prendre deux formes : 

• Mobilité verticale : le collaborateur accède à plus de responsabilités en bénéficiant d'une promotion interne vers un poste situé à un niveau hiérarchique supérieur. Par exemple, il évolue à un emploi de cadre ou de manager. 
• Mobilité horizontale : le salarié change de poste pour occuper une fonction équivalente, au même niveau hiérarchique. Par exemple, dans le cas d’un changement d’équipe.

Qu’elle soit verticale ou horizontale, la mobilité interne peut induire :

• Un changement de lieu de travail pour le collaborateur, et un déménagement de lieu de vie (ville, région, pays…).
• Une reconversion professionnelle totale sur un autre métier de l’entreprise.

Les avantages d’une politique de mobilité interne bien pensée

La réussite d'une entreprise repose avant tout sur une gestion des ressources humaines efficace. C'est pourquoi il est important de prendre soin de vos collaborateurs et de créer un environnement propice à leur épanouissement professionnel. Pour y parvenir, une politique de mobilité interne bien construite est essentielle. 

Fidéliser vos collaborateurs sur le long terme

La mobilité interne offre des perspectives d'évolution professionnelle et de nouveaux défis aux collaborateurs. Elle peut aussi donner la possibilité à un salarié d’accéder à un emploi plus flexible. En effet, d’après l’étude « The New Human Age », 33 % des salariés français seraient prêts à changer d’entreprise pour un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle. L’employeur peut ainsi mieux gérer ses ressources humaines, en réduisant le taux de turn-over. 

Motiver vos équipes en leur offrant des perspectives d’évolution

Le changement de poste découlant de la mobilité interne est souvent source de motivation pour les salariés. Cela leur permet de développer de nouvelles compétences, d'avoir plus de responsabilités et de faire progresser leurs carrières. Offrir des perspectives d'évolution en interne est également un bon moyen pour l'entreprise de faire émerger les Talents dont elle a besoin pour son développement.

Développer les compétences de vos Talents

La mobilité interne participe au développement des Talents dont l'entreprise a besoin pour assurer sa performance. L’étude « The New Human Age » révèle ainsi que 34 % des salariés français suivent des formations en dehors de leur temps de travail. Ce désir de monter en compétence est un véritable atout pour l’entreprise. La mobilité interne fait partie des outils de gestion de carrière les plus efficaces. 

Rendre votre culture d’entreprise plus collaborative et innovante

En favorisant les passerelles entre les services et les mouvements de collaborateurs, la mobilité interne renforce la cohésion des équipes. Elle rend l'entreprise plus agile et collaborative en encourageant le partage de connaissances en interne. Les nouveaux regards apportés par la mobilité soutiennent l'innovation et la créativité au sein de l'entreprise. La marque employeur s'en trouve dynamisée.

Faire face à la pénurie de Talents 

La mobilité interne est essentielle pour répondre à la problématique de pénurie des Talents. Les salariés ont déjà intégré la culture d'entreprise, ils sont donc rapidement opérationnels. Cette approche favorise la transmission des compétences en interne, optimisant les ressources humaines existantes. De plus, promouvoir ou changer de poste en interne réduit les coûts liés au recrutement externe et renforce l’attractivité de votre marque employeur.

Le programme MyPath® de Manpower illustre cette démarche visant à mettre en avant tant les compétences techniques que le savoir-être des candidats. Son objectif est de révéler le potentiel de Talents dans des métiers en pénurie. Nos Agents de Talents jouent un rôle de coach, construisant avec les candidats des parcours professionnels durables, adaptés aux différents besoins du marché.

Contactez un expert Manpower

Une mobilité interne réussie : les leviers du succès

Permettre à vos collaborateurs d'évoluer en interne est bénéfique aussi bien pour vos salariés que pour votre entreprise elle-même. La mise en place de processus facilitant la mobilité interne améliore la performance RH des entreprises. Quelques bonnes pratiques peuvent être adoptées :

• Sensibiliser vos managers : ils sont les premiers à pouvoir identifier les Talents et les potentiels de mobilité au sein de leurs équipes. Leur adhésion est essentielle.
• Anticiper les besoins futurs en ressources humaines : l'entretien annuel d'évaluation est une étape essentielle de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP). Il permet au salarié de vous faire part de ses souhaits d’évolution et de formation.
• Communiquer sur les postes à pourvoir : vous devez informer vos salariés des opportunités de mobilité. Vous pouvez communiquer via une plateforme en ligne, le tableau d’affichage de votre entreprise ou lors des réunions d’équipe.
• Définir des critères de sélection objectifs : un guide d’évaluation peut vous donner des indications utiles pour ne pas vous tromper dans votre politique de mobilité interne. Par exemple, quelle est l’ancienneté du salarié, quels sont ses résultats obtenus, quel est son potentiel, quelles sont ses motivations, etc.
• Accompagner les mobilités : proposez un plan de formation ou du coaching afin de permettre à vos collaborateurs de monter en compétences et de s’adapter en peu de temps à un nouveau poste.

Permettre à vos collaborateurs d’évoluer en interne est un puissant levier d’épanouissement au travail et de fidélisation des Talents. La mobilité interne doit devenir un réflexe ancré dans la culture d’entreprise. Si elle est bien menée, c'est un cercle vertueux où tous les acteurs, salariés et entreprise, sont gagnants.

Vous avez besoin de recruter les Talents qui assureront le succès de votre stratégie RH ? Les conseillers Manpower vous proposent un service sur mesure, adapté aux exigences de votre entreprise et de vos collaborateurs pour trouver le candidat qui fera la différence dans votre entreprise.

Contactez votre conseiller Manpower