Les nouvelles aspirations des salariés

Le phénomène n’est plus à prouver : le monde du travail a irréversiblement changé. Avec la pénurie des Talents actuelle, les entreprises doivent se renouveler pour attirer et fidéliser les collaborateurs, notamment ceux de la génération Z, plaçant ainsi ces derniers en position de force.

Les employeurs doivent repenser leur entreprise et agir pour appréhender les nouvelles aspirations professionnelles des collaborateurs. « Le Baromètre des talents de ManpowerGroup », montre clairement que si les salariés d'aujourd'hui sont confiants et trouvent un sens à leur travail, ils sont également prêts à passer à autre chose si leurs besoins et ambitions ne sont pas satisfaits. Pour les entreprises qui cherchent à retenir les talents en 2024 et au-delà, le message est clair : un travail qui a du sens ne suffit plus. Décryptage.

S’épanouir au travail : les grands enseignements à retenir

Pour les salariés d’aujourd’hui, l’épanouissement au travail, c’est avoir les armes pour progresser, pour faire attention à sa santé mentale, pour trouver un sens et une raison d’être à son métier, et plus globalement pour réussir, quelle que soit la définition que chacun attribue à ce verbe. Les salariés sont désormais prêts à :

• Repousser les frontières de la flexibilité. La vie active a radicalement changé pour beaucoup au cours des deux dernières années. Le travail hybride et à distance a permis aux travailleurs de redéfinir le travail, d'exiger plus de flexibilité.
• Apprendre à diriger différemment. L'évolution des aspirations professionnelles des jeunes salariés transforme la relation entre employeurs et employés. Les collaborateurs veulent des lieux de travail avec des managers qui les soutiennent et des leaders qui offrent plus de flexibilité, d'autonomie, de confiance, de coaching et de développement.
• Construire un monde à l’écoute des besoins des familles. Les parents attendent davantage de flexibilité de la part des employeurs, notamment en termes de télétravail ou d’horaires flexibles, afin de mieux concilier leur vie familiale et professionnelle.
• Prévenir le burn-out, œuvrer à la santé mentale. La santé mentale figure parmi les priorités dans les nouvelles aspirations professionnelles des jeunes salariés. D’après l’étude de ManpowerGroup intitulée « L’ère de l’adaptabilité », ce sont en effet seulement 15 % des jeunes salariés de 18 à 24 ans qui qualifient d’excellent leur santé mentale ou leur bien-être à l’heure actuelle. Et selon le baromètre Talents de ManpowerGroup, l’indice de bien-être global en France s’élève à 61%, ce qui suggère des défis importants en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi qu'un stress quotidien modéré à élevé.

Actions employeur : petits pas, impact majeur

Pour accompagner la mutation du monde du travail et favoriser l’épanouissement des salariés dans leur travail, ce sont de petites stratégies à forts impacts qui peuvent être déployées :

• Commencer dès l’entretien d’embauche. L'implication dans des causes sociales et environnementales est devenue un aspect essentiel de l'épanouissement des salariés. Intégrer ces valeurs dès le début de la relation de travail peut ainsi marquer une différence significative. Entre un manager et un candidat lors d’un entretien d’embauche, cela peut commencer par une simple question : « Saviez-vous que, dans notre démarche RSE, nous accordons à nos salariés X journées d'engagement où vous pouvez dédier du temps à une cause que nous soutenons sur votre temps de travail ? »
• Faire évoluer la culture d’entreprise en commençant par la hiérarchie. Un dirigeant doit incarner cette évolution et faire preuve d’exemplarité pour ses équipes : il peut ainsi expliquer comment il définit ses propres limites et ce qu’il fait pour se ressourcer afin de rapidement instiller le changement dans ses équipes et dans toute l’entreprise.
• Mettre le bien-être à l’ordre du jour de chaque réunion. Penser à des solutions pour incorporer le bien-être dans le quotidien permet d’éviter que les salariés n’accumulent du stress et ne finissent par se sentir débordés.
• Adopter la technique des petits pas. Il est important de rappeler à ceux qui veulent tout changer qu’il est bon d’y aller par petites touches : prendre une vraie pause déjeuner, dégager du temps pour une activité extra-professionnelle qui nous fait du bien…
• Encourager chacun à exprimer son opinion. Donnez aux salariés la possibilité d’exprimer leur opinion en créant un climat de confiance au sein de l’entreprise. Quand ils partagent leur ressenti, émettent des idées neuves et soulèvent des problèmes avec compassion, c’est toute l’entreprise qui en bénéficie.

La technologie au service des aspirations professionnelles des salariés

Les avancées technologiques offrent des opportunités uniques pour répondre aux nouvelles aspirations professionnelles des salariés. En intégrant des outils numériques et des technologies émergentes, les entreprises peuvent ainsi améliorer la satisfaction et la productivité de leurs collaborateurs.

• Formation continue et développement : Proposer des programmes de formation en ligne pour aider les salariés à acquérir de nouvelles compétences. L’e-learning présente en effet plusieurs avantages par rapport à la formation en présentiel : les programmes de formation en ligne sont flexibles et peuvent être suivis en plusieurs sessions courtes, s'intégrant facilement dans l'agenda des salariés, et ils éliminent les déplacements.
• Flexibilité numérique: Mettre en place des solutions de télétravail pour offrir une meilleure qualité de vie, un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, et pour réduire l’empreinte carbone liée au transport.
• Pilotage de carrière: Intégrer les technologies émergentes comme l'intelligence artificielle et l'automatisation dans les stratégies de développement de carrière.
• Innovation et collaboration : Utiliser des plateformes collaboratives pour favoriser l'innovation et le travail en équipe.

Ces initiatives permettent non seulement de répondre aux aspirations professionnelles actuelles des employés, mais aussi de préparer l'entreprise aux défis futurs.

Manpower vous accompagne dans vos nouveaux enjeux RH

Partenaire emploi des entreprises quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, Manpower accompagne, favorise la formation et développe l’employabilité des Talents pour répondre à l’ensemble des enjeux du marché de recrutement et de flexibilité :

• Experts & Cadres, l’hyper-expertise de proximité. En 2021, dans un contexte de pénurie de talents croissant, Manpower lançait son nouveau réseau Experts & Cadres pour porter 9 spécialisations métiers : Construction, Corporate, Digital, Engineering, Finance, HR & Legal, Life Science, Sales & Marketing et Supply Chain – sur des postes en CDD, CDI, Intérim et Management de transition. Une démarche qui fait ses preuves, avec 50 agences dédiées et une centaine de collaborateurs experts mobilisés.
• MyPath, notre programme d’accompagnement sur-mesure des Talents. Avec MyPath®, Manpower propose des parcours personnalisés aux talents, dans une trajectoire durable de collaboration, pour développer leur employabilité sur des métiers porteurs. MyPath® c'est aussi une plateforme de recommandations conçue pour évaluer les qualités et savoir-être de nos Talents intérimaires au cours de leurs missions.
• Manpower Academy, pour faciliter l’accès à l’emploi pour les jeunes générations. Associant les expertises formation et évaluation de Manpower, Manpower Academy est notre solution pour recruter, accompagner et former les plus jeunes générations, sur des bassins d’emploi en pénurie ou en transformation. Nos experts formation interviennent partout en France – de l’identification du besoin et de l’accompagnement en amont du cycle de formation en apprentissage.
• Enfin, l’implantation de Manpower partout en France est un véritable atout pour aider les entreprises à attirer des talents. Nous accompagnons au mieux nos clients grâce à notre parfaite connaissance des bassins d’emplois où ils sont localisés, et recrutons pour eux en intérim, alternance, CDD & CDI.

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