Quels sont les principaux leviers de motivation au travail ?

La motivation des collaborateurs est un levier puissant pour booster la performance et la fidélisation des talents. Découvrez comment répondre aux attentes de vos salariés et créer un environnement de travail stimulant en mettant en place des stratégies adaptées et efficaces.

Qu’est-ce que la motivation au travail ?

La motivation au travail est le moteur essentiel qui pousse les collaborateurs à s'engager et à exceller dans leurs missions quotidiennes. Aujourd'hui, les attentes des salariés sont au cœur de cette dynamique. Ils recherchent un équilibre harmonieux entre vie professionnelle et personnelle, un environnement de travail agréable et stimulant, ainsi que des opportunités concrètes de développement professionnel. Les collaborateurs attendent de leur employeur une reconnaissance sincère, des défis stimulants, et une culture d'entreprise qui valorise leur bien-être et leur épanouissement personnel.

En comprenant et en répondant à ces attentes, les entreprises peuvent non seulement maintenir une équipe motivée et performante, mais aussi renforcer leur attractivité et leur capacité à fidéliser les talents. Une motivation bien nourrie est la clé d'une entreprise prospère et dynamique.

Quels sont les différents types de motivation ?

Comprendre les différents types de motivation est essentiel pour créer un environnement de travail propice à l’engagement et à la performance. La motivation au travail se divise principalement en deux catégories : la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque.

La motivation intrinsèque

La motivation intrinsèque repose sur le plaisir et la satisfaction que les collaborateurs trouvent dans l'accomplissement de leurs tâches. Ce type de motivation est lié au sentiment de réalisation personnelle, à l'intérêt pour le travail et au développement des compétences. Par exemple, un collaborateur motivé intrinsèquement peut être passionné par les défis intellectuels et créatifs que son poste lui offre.

La motivation extrinsèque

À l'inverse, la motivation extrinsèque est souvent liée aux récompenses tangibles telles que les primes, les augmentations salariales et les avantages sociaux. La reconnaissance non financière par les pairs ou les supérieurs hiérarchiques, les promotions et les récompenses formelles jouent également un rôle crucial dans la motivation extrinsèque. Un salarié peut être motivé par l'obtention d'une prime de performance ou la reconnaissance publique de ses efforts par son manager.

L’onboarding : premier levier de motivation pour les collaborateurs

L’onboarding est la première étape pour poser les bases d'une motivation durable chez les nouveaux collaborateurs. Un processus d'intégration bien structuré et accueillant permet en effet aux nouveaux arrivants de se sentir rapidement à l'aise et valorisés. En leur présentant l’entreprise, ses valeurs et ses outils, vous facilitez l’adaptation et renforcez l’engagement dès le début. Un onboarding réussi crée un sentiment de fierté, d'appartenance et de confiance, incitant les nouveaux collaborateurs à s'investir pleinement dans leurs missions et à contribuer efficacement à l’équipe.

Pour Manpower, le suivi de l’intégration est une étape clé pour réussir un recrutement. Les premiers jours d’un nouveau collaborateur et sa prise de poste font partie intégrante du processus d’embauche de nos Cabinets de recrutement.

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Quels sont les leviers de motivation à activer au travail ?

Identifier et activer les bons leviers de motivation est essentiel pour vous aider à créer un environnement de travail stimulant et performant. Pour engager et dynamiser vos collaborateurs, voici les principaux leviers de motivation que vous devriez considérer.

1. La reconnaissance

La reconnaissance est un facteur clé pour maintenir et augmenter la motivation des salariés. Elle permet aux collaborateurs de se sentir valorisés et appréciés pour leur travail. La reconnaissance peut prendre plusieurs formes :

• Reconnaissance formelle: Il s'agit de récompenses structurées telles que des primes, des augmentations salariales et des promotions. Ces éléments tangibles montrent aux salariés que leurs efforts sont remarqués et appréciés par la direction.
• Reconnaissance informelle: Les félicitations, les mentions spéciales et les valorisations publiques par le management sont également importantes. Un simple « merci » ou une reconnaissance lors d'une réunion peut avoir un impact significatif sur la motivation des collaborateurs.

2. L’autonomie

L'autonomie est un puissant levier de motivation. Laisser les collaborateurs prendre des décisions et gérer leurs tâches de manière autonome renforce leur sentiment de responsabilité et d'engagement.

• Autonomie dans les tâches: Permettre aux salariés d'organiser leur travail selon leurs préférences et compétences peut conduire à une augmentation de la productivité et de la satisfaction au travail.
• Autonomie dans les horaires: Offrir une flexibilité des horaires et du lieu de travail, comme le télétravail, peut grandement améliorer l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle des employés, réduisant ainsi le stress et augmentant leur motivation.

3. Le développement professionnel

Offrir des opportunités de développement et de progression de carrière est essentiel pour garder les employés motivés et engagés.

• Formations continues: Proposer des cours, des certifications et des ateliers permet aux collaborateurs de développer de nouvelles compétences et de se sentir valorisés. D’après l’étude « L’ère de l’adaptabilité » de ManpowerGroup, près de 60 % des jeunes âgés de 18 à 24 ans souhaitent ainsi que leur entreprise propose des parcours de développement professionnel personnalisés, comprenant des entretiens réguliers, l'accès à des mentors spécialisés, et des plans de progression transparents adaptés à leurs objectifs personnels.
• Plans de carrière: Des perspectives d’évolution et des promotions internes montrent aux salariés que l'entreprise investit dans leur avenir, ce qui peut renforcer leur engagement.

4. Le bien-être au travail

Un lieu de travail qui favorise le bien-être montre aux employés que leur santé et leur bonheur sont des priorités pour l'entreprise.

• Santé et sécurité: Mettre en place des espaces de travail ergonomiques et des initiatives de bien-être, comme des programmes de santé, contribue à réduire le stress et à améliorer la qualité de vie au travail.
• Équilibre vie professionnelle/vie personnelle: Adopter une politique de télétravail et promouvoir un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle sont des actions qui peuvent motiver les salariés (aujourd’hui, près de 1 salarié sur 5 serait prêt à accepter une rémunération inférieure en contrepartie d’un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle.)

5. L’engagement écologique et social

Les salariés sont de plus en plus sensibles aux actions environnementales et sociales de leur entreprise. Cette tendance est particulièrement marquée chez les jeunes travailleurs, qui recherchent des employeurs alignés avec leurs valeurs et préoccupations sociétales. Selon l’étude « L’ère de l’adaptabilité » de ManpowerGroup, 71 % des salariés à travers le monde disent avoir été influencés par leurs collègues de moins de 30 ans en matière d'engagement social de l'entreprise.

• Initiatives écologiques: Mettre en place des programmes de durabilité, réduire l’empreinte carbone de l’entreprise et promouvoir des pratiques respectueuses de l'environnement montre aux collaborateurs que l'entreprise est engagée pour un avenir durable.
• Engagement social: Participer à des projets communautaires, promouvoir la diversité et l'inclusion et soutenir des causes sociales renforce le sentiment d'appartenance des collaborateurs et leur fierté de travailler pour une entreprise engagée.

En intégrant ces leviers de motivation dans votre stratégie RH, vous pouvez créer un environnement de travail dynamique et performant, propice à l'épanouissement et à l'engagement de vos collaborateurs. Votre entreprise peut compter sur les meilleurs professionnels pour assurer sa réussite.

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