Les petites structures ne possèdent pas toutes une structure RH, ou des compétences pour gérer le capital humain. Recrutement de collaborateurs suite à une création de poste, hausse d’activité, remplacement d’un salarié, activité saisonnière… retrouvez tous nos conseils RH pour mettre en place la solution de recrutement adaptée.
Du simple listing de tâches à la promotion d’un poste de travail, une offre d’emploi peut laisser une impression totalement différente, même s’il s’agit d’un même métier. Si vous voulez recevoir les meilleures candidatures, marketez votre poste à pourvoir.
Grâce à une conversation habilement dirigée, l'entretien d'embauche est une phase du processus de recrutement qui vous apporte des éléments uniques sur un candidat. Voici 5 questions importantes qui vous permettront d'en savoir plus sur vos candidats : ses faiblesses, ses savoir-faire, ses savoir-être, la raison de sa candidature ou encore sa vision sur sa carrière.
Par « références professionnelles », on désigne les coordonnées de tiers ayant déjà travaillé avec le candidat que vous souhaitez engager. Une sélection de contacts qui vous permet de contrôler l’authenticité des informations contenues dans le CV et de lever les doutes que vous pourriez avoir.
Certaines questions n’ont pas leur place dans un entretien professionnel. En effet, celles-ci peuvent être jugées discriminatoires devant les juridictions. Nos experts de chez Manpower vous ont listé 5 questions à éviter lors d'un entretien d'embauche. Vous trouverez également dans cet article des idées afin de trouver des questions pertinentes et non discriminatoires à poser à vos candidats.
Manpower innove au quotidien pour accompagner Clients et Talents. Décryptage de nos solutions digitales et de la capacité d’innovation de nos équipes.
L’externalisation permet aux PME de déléguer certaines tâches tout en gardant le contrôle sur le recrutement, leur garantissant un gain de temps. En confiant votre recrutement à un cabinet de recrutement, un vivier de candidats vous sera présenté, raccourcissant ainsi la durée de votre processus de recrutement.
Les outils de recrutement évoluent, il est donc indispensable de se tenir à jour pour utiliser les méthodes de sourcing les plus efficaces. Néanmoins, l’objectif final ne change pas : trouver les Talents qui sauront s’épanouir au sein de votre entreprise.
47 % des PME qui peinent à recruter évoquent le manque de compétences. La formation en alternance est identifiée comme un des principaux leviers à la pénurie de Talents. D’ailleurs, qui est mieux placé pour transmettre la passion d’un métier que les acteurs de terrain ?
L’enquête de conjoncture, réalisée par la CPME en juillet 2022, est révélatrice d’une profonde difficulté pour les PME : 94 % des recrutements en cours n’aboutissent pas sur l’embauche du « bon profil ». Pourtant, les PME ont des arguments à mettre en avant pour attirer les Talents.
Entamer un recrutement dans la précipitation, sans une définition claire de vos besoins, est souvent voué à l’échec. A contrario, en cas de départ d’un salarié ou d’accroissement d’activité, tarder à recruter peut pénaliser l’ensemble d’une équipe. Anticiper un recrutement permet de ne pas avoir à réaliser le processus complet dans l’urgence.