Le 03/12/2025
[Webinar replay] RH en mode survie ? Recrutement agile, formation, spécialisation : les nouvelles armes anti-pénurie
Alors que les entreprises françaises continuent d’évoluer dans un environnement économique instable, marqué par des pénuries de talents croissantes, la capacité à recruter efficacement devient un enjeu de survie. Dans un marché de l’emploi bouleversé par les transitions numériques, écologiques et démographiques, les stratégies de recrutement classiques ne suffisent plus.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu notre webinar organisé avec myRHline intitulé : « RH en mode survie ? Recrutement agile, formation, spécialisation : les nouvelles armes anti-pénurie ». Lors de cet échange, Reynald Signolet, Responsable de l’intelligence économique chez Manpower, et Céline Nortier, Responsable Recrutement National, ont partagé leur vision et leurs solutions concrètes pour aider les entreprises à faire face à la rareté des profils qualifiés.
Pour consulter le précédent webinaire cliquez ici
Trois leviers se démarquent : l’agilité, la formation et la spécialisation. Ensemble, ils composent une réponse pragmatique et durable aux tensions actuelles sur le marché du travail.
1. Le recrutement agile : rapidité, justesse et ouverture
Pour répondre à la tension sur le marché de l’emploi, les entreprises doivent repenser leur manière de recruter. L’un des constats partagés par Céline Nortier est simple : « Les bons profils ne restent pas disponibles longtemps. Si le processus est trop long, on les perd. »
C’est là qu’intervient le recrutement agile : un processus à la fois réactif, fluide et adapté aux enjeux actuels. L’agilité consiste notamment à impliquer les managers en amont, à raccourcir les délais de prise de décision, et à adopter des outils technologiques performants.
Parmi ces outils, les solutions de matching par intelligence artificielle permettent de préqualifier les candidats et de maximiser la pertinence des profils sélectionnés. Cela favorise à la fois la rapidité de recrutement et l’élargissement du vivier de talents. Mais l’humain reste indispensable : « L’IA peut aider à élargir la recherche, mais l’analyse du consultant reste essentielle », rappelle Céline Nortier.
L’agilité passe aussi par une stratégie de sourcing multicanal : jobboards, réseaux sociaux, viviers internes, cooptation… Une diversité de canaux qui devient cruciale dans un contexte où les profils pénuriques sont de plus en plus sollicités.
2. La formation : un levier stratégique pour recruter et fidéliser
L’autre grande réponse à la pénurie de compétences réside dans la formation professionnelle. « En France, on compte trois millions de personnes en recherche d’emploi… et trois millions de postes vacants. Le problème, c’est le décalage entre les compétences disponibles et les besoins du marché », souligne Reynald Signolet.
Former, c’est recruter autrement, en misant sur le potentiel plutôt que sur l’expérience parfaite. C’est aussi une manière puissante de sécuriser l’intégration et de fidéliser les talents. Chez Manpower, la formation est intégrée dès le sourcing. Cela permet d’élargir le vivier de candidats en identifiant ceux qui peuvent monter en compétences rapidement grâce à des parcours adaptés.
Dans un monde du travail en mutation, former c’est anticiper : « On estime que 40 à 50 % des compétences actuelles vont évoluer d’ici 2030 », rappelle Reynald Signolet. Miser sur le développement des compétences est donc un levier à la fois RH et business.
Céline Nortier souligne également l’effet positif sur la marque employeur : « investir dans le développement des collaborateurs est un argument fort, notamment pour les jeunes générations. »
3. La spécialisation : l’arme secrète du recrutement efficace
La spécialisation des équipes RH apparaît comme un facteur de différenciation décisif. Sur un marché tendu, l’expertise sectorielle permet de mieux comprendre les besoins des entreprises et les attentes des candidats. « Les meilleurs profils ont le choix. Pour les attirer, il faut parler leur langage et connaître leur environnement », affirme Reynald Signolet.
Chez Manpower, cette approche est incarnée par nos cabinets Experts : 45 cabinets Experts spécialisés (Finance, Digital, Engineering, construction, etc.) implantés dans les 6 plus grandes villes de France et nos 60 cabinets au cœur des territoires. Cette double spécialisation – métier et territoire – permet de construire des stratégies de recrutement sur mesure, parfaitement adaptées aux réalités de nos clients.
Une illustration marquante ? Céline Nortier raconte : « Un consultant de notre cabinet de Lille a accompagné un acheteur très technique vers une entreprise industrielle de niche qu’il n’aurait jamais envisagée. Grâce à sa connaissance du secteur, il a su créer la rencontre parfaite. »
Repenser son recrutement pour durer
Agilité, formation, spécialisation : ces trois leviers ne relèvent pas de simples ajustements, mais d’un véritable changement de posture RH. Dans un environnement où les compétences deviennent la ressource la plus rare, les entreprises doivent investir dans des pratiques de recrutement innovantes, tout en maintenant l’humain au cœur du processus.
Chez Manpower, nous sommes convaincus que les solutions RH durables passent par une approche personnalisée, ancrée dans la réalité des territoires et des métiers. Nous accompagnons les entreprises TPE, PME ou Grands comptes pour identifier les bons profils et sécuriser leurs recrutements.
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